当下，中国报业正处在一个变革的大时代，在复杂多变的格局下，传统报业要通过锲志改革，以更大的勇气和决心继续做强党媒，增强党媒的竞争力，不忘初心，增强定力，坚定前行。
作为一家地方性区域性的报社，去年年底以来我们痛下决心，以极大的勇气，义无反顾开展大刀阔斧的内部改革，加快传统媒体的转型，取得了初步的成效。在此分享一些我们的思考和实践。
现在社会的多元性，已经使市场高度细分，传播市场也呈现了分众化。日报作为党报，我们的目标定位是要把党报做强，特别是要在时政上做强，权威上做强。关键是要牢牢定位在为市委市政府服务，为各级党政部门、企事业单位、法人机构和广大的党员干部的读者用户群服务，紧紧围绕党委政府的中心工作和重大主题，合心合拍、不折不扣、创新出彩地做好我们的宣传报道。
我们晚报的目标定位是做大，要做全绍兴发行量最大的报纸。要牢牢锁定的读者用户群就是广阔的社会，广大的市民，尤其是中老年读者，做党委政府需要引导和弘扬，广大市民群众关心关切、所需所求的，有责任有温度的新闻报道。从以上用户群定位出发，我们今年对两报作了较大的改版。我们办了十几年的商报在年初果断作了休刊和转型，做一份目标定位更精准的报纸，做一份更少同质，更有特色的报纸。
在省局的大力支持下，在各县市区委政府和教育部门的支持下，经国家新闻出版总局的正式批复同意，下半年创刊出版了教育类报纸《树人导报》，主要为全市广大中小学的德育和学生的全面发展服务，发行量达到了53万份。目标定位精准锁定，我们就可以精准服务，垂直服务，就可以牢牢巩固每一块阵地。
公信力是我们的核心价值、核心竞争力。在纷繁复杂、竞争激烈的媒体市场中，我们不能浮躁，不能没有定力，不能妄自菲薄，我们所做的无论是新闻，还是+服务，都不能让读者失去信任，必须是真实权威、可靠可信的。经营再困难，也绝不削减党媒的公信力。
登广告，不能因为一时的利益而刊登虚假广告；做新闻，不能因作风不实做不准确、有错误的报道，更不能犯方向性、性错误。为此，今年以来我们全面加强了新闻，包括广告的导向把关的制度建设和责任追究，严格实行全流程、全员把关的责任规范和责任追究制。
内容是我们纸媒的看家本领，也是我们的优势所在。报纸是平面媒体，一份报纸受不受欢迎，就看内容。做内容，除了平时的日常报道，尤其要抓住一些重大主题、重大事件来做。这个时候往往是纸媒抢夺眼球，出新出彩，做大影响的极好机会。这个时候要有敏感性，要集中力量，积极策划，精心采写。同时，重视和做好版式，版式上要大胆求新求变，不同的报纸定位要有自己不同的版式风格。总之，我们要静下心来，排除干扰，使我们的报纸从内容到样式都能让我们的用户喜爱。
我们是地方性区域性媒体，我们的新闻源，我们的读者用户群就在我们赖以生存的这片土地上。深深地植根属地，接牢地气，做足做大做强地方新闻，空间很大，本地新闻那些“高大上”的新老媒体是抢夺不了去多少的，我们要做媒体的“地头蛇”。同时也只有深耕地方，做透本地，才能被读者用户所需要。身边的人，身边的事是最容易引起关注的，一大堆报纸，往往首先是翻看离自己距离最近、关系最亲的那一份。这就需要我们更多地提供本土化的原创新闻服务。
为了深耕地方，服务地方，我们今年加强了各县市区记者站的建设，提高了记者站的管理层级并充实了人员力量，加强了考核。为了深耕地方，服务地方，在各县市区委和宣传部的大力支持下，我们在日报开办了专门服务县市区的地方专版并做到了全市全覆盖，同时在日常的新闻报道中，**增加了全市各地的新闻量，这样使我们的报纸真正成为一张全市性的报纸，而不只是一张市区的报纸，新闻的本土化、原创性，贴近性、可读性正在得到加强。
改革新闻采编流程，加快新媒体建设，加快全媒体融合。采编流程的改革重点是重塑传播逻辑。上半年我们对几十年来一成不变的采编体系作了重大调整，以媒体融合的理念重构，建立了采集中心和日、晚报和新媒体三个发布平台，实行新闻集中调度采集，分头编辑发布以及图片视觉新闻共享共用的联动传播机制。采编人员加强培训，加快转型，强化倒逼，逐步成为具有全媒体思维和全媒体技能的人员。运作以来，取得较好成效，内容管理更加优化，信息**更加灵活，资源利用更加高效，初步形成了功能互补、融合运作的新闻传播格局。
新媒体的兴起和发展是不以人们的意志为转移的必然趋势和现实，互联网已经成为传播的主战场，党媒必须尽快抢夺和占领这个制高点，既不能在抱怨中无所作为，也不能小打小闹。我们鼓励做大报社现有的各种新媒体的公众号、客户端，并通过整合，成立了新媒体中心，将报社原来分散在各部门的新闻类的新媒平台进行整合，并且把新媒体建设的战略重点放到移动互联网上，尽快做大做强。
上半年我们改版了绍兴网，并且使PC端的绍兴网也有了移动端的公众号，同时重点打造移动端的掌上绍兴、绍兴发布、绍兴文明以及日报、晚报的微信、微博等，到6月份，全报社旗下的各类新闻类新媒体的粉丝量总共已经达到了160万，初步形成了绍兴日报社的新媒体矩阵。接下来我们将对掌上绍兴做进一步的升级改造，重点打造并着力推广，目标要使之成为绍兴区域性的移动互联网上的最具影响力和最具权威性的传播平台。
报社党委对几十年来一成不变的机构和岗位，进行彻底改革，翻篇归零，重新出发。根据采编、技术、经营、管理等不同序列的特点，重新进行科学合理的定岗定责，打破人员身份界限，全员双向聘任，竞争上岗，变身份管理为岗位管理，近500名的本级员工和40余名中层，进行了岗位调整。报社重新调整设置组织管理架构，减少层级，实现扁平化管理。进行组织人事制度、考核制度和分配制度、薪酬体系、奖惩等方面改革；精简管理机构，强化经营机构和采编一线力量，统筹进行人力、版面资源以及职责体系的调整，明晰各部门的责权利，使各项工作开展顺畅高效；突出以成本为导向，绩效考核为目标，完善报社的法人治理结构。
总之，我们只要以改革创新的精神把队伍打造好，内部体制机制改造好，重点做到在本地区本区域把纸媒办好了，把新媒体做大了，再进行采编传播上的联动，全媒体的融合，最终就能真正使我们的党媒始终保持应有的传播力和影响力，始终牢牢掌握我们的话语权。
