婧麒公司CEO李嘉庚表示，未来的婧麒品牌防辐射服将会是“品牌商+服务商”的双轮驱动模式，婧麒品牌作为服务商开展的业务将成为另一个核心。
作为互联网功能服饰品牌的领军者，南昌市婧麒服饰有限公司旗下的婧麒品牌防辐射服在电商快速发展的背景下迅速做大做强。目前婧麒防辐射服在孕妇功能服饰类目保持着全网销量第一的位置，其他子类产品也居于TOP10。
在接受记者采访时，婧麒公司CEO李嘉庚表示，未来的婧麒品牌防辐射服将会是“品牌商+服务商”的双轮驱动模式，婧麒公司作为服务商开展的业务将成为另一个核心。
2011年，定位为“专业孕妇防辐射服”的婧麒品牌正式从浪漫的意大利引进中国，然后入驻天猫商城后，当年的销售额为1200万元。也是在这一年，婧麒品牌开始尝试效率更高的“小组制”将一套系统内的设计师部、商品页面团队以及对接生产、管理订单的部门等三个部门的人打散，每个小组由一个设计师、一个制作专员和一个订单管理员组成，共同完成对服装的设计、制作和上线。在“小组制”之下，婧麒每天可以实现几款新品上架，在速度上远超其他品牌。
此外，婧麒品牌防辐射服在推广上的投入也非常大。婧麒品牌的推广基本上都是基于互联网的，除了在淘宝、京东平台内的推广，婧麒品牌在微博、百度百科等平台上也会投入很多人力，运用互联网推广的技巧，精细化运营。
2013年，婧麒销售额达5亿元，位列功能服饰第一。婧麒品牌的成功确实受益于电商的快速发展，但婧麒自身在“小组制”和互联网营销方面的优势也是他们能够抓住机会的决定性因素。
对此时的婧麒品牌来说，如果只是局限在功能上那么发展空间就非常有限，迫切需要一个新的增长点，在有了前面的成功经验之后，李嘉庚时选择了打造更多的新创意。
在南昌市婧麒服饰有限公司CEO看来，从大的发展趋势看，开放与共享是互联网时代的基本特征，在未来开放与共享的程度会越来越高。婧麒品牌正是基于这样的行业判断，启动“品牌商+服务商”双轮驱动模式。“这实质即是面向市场分享运营能力与系统能力。”他说。
婧麒品牌CEO还认为，从互联网行业的发展来看，现在可以说是进入了“互联网下半场”的时代。市场竞争会不断加剧，对品牌电商的综合运营能力是一个极大的挑战。目前的状况是电商独特的“打法”与传统企业的运营模式截然不同，线下传统品牌进军线上难识“水性”。与此同时，众多中小品牌商实现全链条运营的成本越来越高。未来将是定位细分人群个性化的全盛时代，单一品牌款式类型必然满足不越来越年轻化和追求个性化的消费群体，想要在这个变化特别快的电商时代继续存或就必须从产品自身出发，迎合市场。
与此同时，婧麒品牌在发展过程中总结出了一整套成熟的品牌经营经验，逐步形成了由单一的产品功能到产品时尚的过度，利用时尚本身的更迭速度来取悦消费者，让更多的消费者明白即便是孕妇装也能一样具备时尚元素，从而产生购买欲。除了时尚还将加强品牌的个性服务理念，以优质的服务直击人心。
此外互联网服装品牌的特点决定未来单一品牌会变得越来越小众，品牌数量会越来越多。在这样一个环境中，很难有受众群完全相同的品牌。大众的需求则呈现“千人千面”的特点，很难有哪一家的品牌能够完全覆盖。通过自有品牌与合作品牌联手，能够增加受众面的广度，能够增加公司品牌知名度。基于这样的判断，为其他品牌提供服务，输出自己擅长的东西，同时也能够学习到自身没有或者做不到的内容。这就是1+12的效果。
